第三节 施工进度控制

一、网络计划技术

1.网络计划的类型：掌握常用的四种类型（具体参见课本P76）。

2.有关概念的理解

（1）工作之间的逻辑关系：工艺关系与组织关系。

（2）虚工序：既不消耗时间、也不消耗资源，只表示工序之间的逻辑约束关系的工序。

（3）肯定型网络计划与非肯定型网络计划

（4）关键线路（主要矛盾线）、关键工作（主要矛盾线上的工作）、总时差、自由时差（波浪线）

（5）工期压缩的四项因素：压缩关键工序、压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作、压缩有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

3.施工方进度控制的经济措施与技术措施（具体参见课本P80）。

4.建设项目总进度目标与总进度纲要（具体参见课本P85）。

5.建设工程项目进度计划系统的四个计划层次：根据计划深度的划分、根据计划功能的划分、根据不同参与方的划分、根据不同计划周期的划分。

第四节 施工质量控制

一、施工质量保证体系

1.概述：概念、关系、结构、特点

2.运行原理：PDCA循环原理、全过程质量控制原理

二、施工质量预控的内容

1.施工质量计划预控：作用、方式、特点、施工组织设计的分类与内容（具体参见课本P91）。

2.施工准备状态的预控：分类、内容。

3.施工生产要素的预控（具体参见课本P94）。

三、施工质量的过程控制

1.质量检验：方式、方法、一般内容（具体参见课本P96）。

2.检测试验（略）

3.隐蔽工程验收（具体参见课本P98）。

4.技术复核（略）

5.计量管理（略）

6.施工例会和质量控制活动（略）

7.施工质量不合格及其处理（具体参见课本P100）。

施工质量不合格

四、施工质量验收的内容

1.验收依据：具体参见课本P100.

2.基本概念：单位工程、检验批、质量验收项目的划分

3.验收标准与质量不符合要求的处理方法： 具体参见课本P101.

4.竣工验收：组织、备案（具体参见课本P103）。

五、施工质量事故

1.分类：具体参见课本P101.

2.处理：程序、要求、方式（具体参见课本P105）。

六、工程质量的政府监督

1.监督依据与主要职能：具体参见课本P107.

2.质量监督的主要内容（略）

七、企业质量管理体系的建立与运行

1.质量管理的八项原则（略）

2.质量管理体系文件：组成、质量手册、程序文件（具体参见课本P110）。

3.质量管理体系的建立：程序、内部审核的目的（具体参见课本P111）。

4.质量管理体系的运行：质量认证、质量管理体系认证的程序（具体参见课本P112）。

第五节 建设工程职业健康安全与环境管理

一、基本概念

1.职业健康安全（具体参见课本P114）

2.环境

3.职业健康安全与环境管理：14方面的管理任务

二、职业健康安全管理体系与环境管理体系

1.两个管理体系标准（具体参见课本P117）

2.管理体系要素组成

3.管理体系一体化：HSE管理体系。

三、施工安全控制 1.安全：概念（不可接受损害风险的内涵，具体参见课本P120）

2.安全控制：概念、目标、特点、程序、基本要求（具体参见课本P121）

3.安全措施计划：概念、范围、编制程序（具体参见课本P123）

4.其他：危险源的概念、分类、关系，风险量、风险分级及其相应的控制措施，安全技术交底的主要内容，施工现场安全管理规定，安全检查的类型、主要内容，建设工程职业健康安全事故的分类、处理及工伤的认定。

四、文明施工与环境保护

1.文明施工：概念、内容、基本要求（具体参见课本P137）

2.环境保护：大气污染、水污染、噪声污染、固体废物污染的分类、危害、控制措施。

第六节 施工合同管理

一、施工合同的主要内容

1.合同类型：发包人与承包人的区分、国内外的有关施工承包合同示范文本。

2.施工承包合同：内容、解释顺序、发包方的责任与义务、承包方的责任与义务、进度及质量与费用控制方面的主要条款（具体参见课本P144）。

3.专业承包合同：含义、工程承包方的责任与义务、专业工程分包人的责任与义务、有关条款（具体参见课本P151）。

4.劳务分包合同： 含义、工程承包方的责任与义务、劳务分包人的责任与义务、有关条款（具体参见课本P152）。

二、合同履行的主要内容

1.合同跟踪：含义、对象、偏差分析与处理（具体参见课本P154）。

2.合同变更：原因、范围、程序、责任划分（具体参见课本P156）。

3.合同索赔：概念、主体、起因，分类、索赔依据、证据、程序（具体参见课本P160）。

三、其他内容

1.施工任务委托的主要模式

（1）平行承发包模式：含义、特点（具体参见课本P162）。

（2）施工总承包模式：含义、特点。

（3）施工总承包管理模式：含义（注意与施工总承包模式的区别，重点在于程序与合同关系、合同价格，具体参见课本P165）、特点。

类型 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织与协调

平行承发包模式 对投资的早期控制不利。 有利于缩短建设周期。 符合“他人控制原则”，但合同界面较多。 合同管理工作量大，对业主不利。 业主工作量大，对业主不利，这是其致命的弱点。

施工总承包模式（GC） 有利于投资的早期控制。 建设周期较长，这是其最大缺点。 业主对施工总承包单位的依赖较大。 减少合同管理工作量，对业主有利。 业主工作量小，对业主有利。

施工总承包管理模式（MC） 由业主与分包单位签约，风险较大。 可提前开工，有利于缩短建设周期。 既符合“他人控制原则”，又减轻了业主工作量。 合同管理工作量大，对业主不利。 业主工作量小，对业主有利。

2.按照计价方式分类的施工合同类型及其选择

（1）总价合同：含义、分类、特点、适用条件（具体参见课本P168）。

（2）单价合同：含义、分类、特点、适用条件（具体参见课本P169）。

（3）成本加酬金合同： 含义、分类、特点、适用条件（具体参见课本P169）。

3.其他合同类型（略）

更多详细的资料：二级建造师管理要点（二）